03几家欢喜几家愁，没有业绩路难走
在统计的17家环保集团中，有3家是未统计到中标信息的，分别是山东省环保发展集团、青海省环保产业集团、黑龙江省生态环保集团。
其中山东省环保发展集团是2022年6月新成立，经营时间尚不足半年，大股东为“水发集团有限公司”（持股92．5％），在环保行业较为熟知，该公司是山东省水利体系的龙头企业，也是省内综合实力强劲的特大型水务集团。
青海省环保产业集团成立于2018年11月，原始股东为青海省投资集团有限公司、青海省国有资产投资管理有限公司。但在今年上半年，青海省环保产业集团的股东转变为天勤泰安（北京）基金管理有限公司、青海国斐企业管理有限公司。此次统计中，青海省环保产业集团没有中标信息，且董事长、法定代表人关景武因为关联企业“青海省通用航空集团有限公司”处在“限制高消费”状态；而“青海省通用航空集团有限公司”为“天勤泰安（北京）基金管理有限公司”控股股东，目前显示为“失信被执行人”。青海省环保产业集团的另一家股东“青海国斐企业管理有限公司”的实控人则为“中国建设银行股份有限公司”。
也就是说，目前的青海省环保产业集团基本上是一个单纯的投资、控股平台，股东的变更意味着青海省环保产业集团已经不再是实质意义上的环保集团。
黑龙江省生态环保集团成立于2021年7月，目前尚未查到公开的中标信息，也未查到对外投资信息，今年7月该环保集团因未按规定公示年度报告被列入经营异常名录，目前能看到的经营行为极少。
能够明显看出，青海、黑龙江两家环保集团在经营上出现了状况，青海省环保产业集团目前已经是名不符实，黑龙江省生态环保集团迟迟不见动作，前途未卜。
除此之外，其他环保集团其实也并不全然乐观。如上文数据，在17家环保集团中，有8家环保集团中标数量为个位数，其中有6家中标数量在4个以下，去除发展早期的因素，一部分环保集团实际上是在面临如何打开市场的困境。
类似青海、黑龙江两家环保集团的情况并非偶然，环保集团已经过了政策高点、舆论高点，再往下走就要面对业绩考核了，这对目前的一部分环保集团而言并非易事，所谓资源优势并不能解决一家新组环保国企经营发展的全部问题。
分析至此，基本可以判定一部分环保集团组建的背后并没有那么深的“打造一省环保领军龙头”的布局，不排除跟风或是出于其他用意的情况。
04“环保集团”们面对的 3 大困境
环保集团的确是特殊时代背景下的一类特殊环保国企，但不管其宏观政策层面的大道理多么响亮，最终还是要俯身面对团队建设、企业管理、业绩考核、市场开拓等具体的经营活动。
在此过程中，环保集团们同样要面对诸多行业困境，调研分析下来，以下3大困境最为突出：
1、地域限制下，市场空间有限
在青山产业评论之前的文章中有一个重要的结论，即环保行业深受地域限制的困扰。此次对环保集团的中标数据统计同样符合这个结论，在14家有中标数据的环保集团中，广西、广东、江西、浙江、云南、山西、湖北7地环保集团的业绩100％在本省，江苏、重庆、辽宁、内蒙古4地环保集团的业绩有90％以上在本省，陕西、宁夏两地环保集团的业绩80％以上在本省，四川省生态环保产业集团有70％的业绩在本省。
这是个显而易见的困境，且是一个远期都无法改变的困境。各省都有庞大的环保产业群、各省都有众多的环保国企、多数省份又有各自的环保集团，而各家环保企业都有较强的资源依赖性，那么各家环保集团的业绩主要在省内也就不足为奇了。
据此可以进一步判断，每一家环保集团的市场空间是有限的。若同时考虑市场总体增速的减缓，那就意味着一众环保集团面对的是一个空间有限、竞争加剧的市场。
如果环保集团无法打破地域限制同时在当地市场开拓能力欠佳，将很快面对举步维艰的境地。
2、市场竞争激烈，外有强龙、内有地头蛇
如果说地域限制决定了环保集团的天花板，那么混杂且激烈的环保市场竞争局面则会使环保集团的动作和进展变得迟缓。
可以说每一家环保集团面对的都是“外有强龙、内有地头蛇”的复杂局面。
先说强龙，虽说有地域限制，但环保行业内有一批不受地域限制、纵横环保行业多年的企业，不管是品牌知名度、还是环保专业度、又或者是资源资本上的优势，这类企业都是行业最顶尖的，其中有央企、也有经营环保领域多年的环保名企，对于各环保集团而言，这都是不折不扣的强劲对手。
再说地头蛇，环保是一个市场混杂、集中度较低的行业，各省的状况基本如此，甚至是一省环保市场越热，行业就越发混杂，参与其中的企业就越多，其中既有民企也有各路国企、既有上市企业也有中小企业，有些国企虽然没有挂环保的牌子，但抓住机会也会参与其中，这些来自省内的各路地头蛇同样是环保集团不容小觑的劲敌。最典型的是，在江苏这个“散装”的省份，省级环保集团还要面对比自己小一号的市级环保集团。
3、团队建设、业务成熟尚需时日
环保集团们趁势而来，虽然名头很大、背景很强，但不管是在行业龙头企业队列还是环保国企队列都是新手。
大部分环保集团都组建在近3年内，不管是团队建设还是业务开展都需要时间、需要过程，再强大的资源也不可能在顷刻之间堆出一个真正能统领一方的环保龙头企业。
在资源的助力下，这个进程会很快，但也不可能几年即达成，业绩规模是一个表象，对于各环保集团而言，现阶段最重要的是团队组织等基础的搭建。
在上一篇文章《5年跟踪研究18家暴雷环保企业，这几个方面最要命》中可以看到，团队建设以及企业管理在众多头部企业的兴衰成败中占有重要地位。
05各省纷纷组建“环保集团”背后的真相
如上述分析，在众多环保集团中，有一部分并非基于深度的产业发展布局，仅仅是竖起了这块牌子，这究竟是为何？
一方面，环保集团产生自政策大变革浪潮之中，在强力的政策背景下，“环保集团”无疑是一块金字招牌，其中既有现时政府资源的导入，又有远期的无限畅想，这是一部分环保集团出现的真正过程。
牌子先要立起来，至于如何发展那是未来的事，据业内有关人士，甚至有沿海某省内的几大国企都想拿下“环保集团”这块牌子，看中的是一省在“环保集团”上的规划。
另一方面，在环保受到历史最高重视的核心思想指导下，成立环保集团这个动作本身就是一项政绩。
当然，必须要强调的是，有部分环保集团是真正从一省环保产业更好发展出发、并且在各方面投入资源和精力经营，这类环保集团在数据表现上自然是优异的。
但总体上，“环保集团”这个现象中有跟风的成分存在，且其中大部分环保集团并非舆论中流传的那般神乎其神。
随着热潮的退去、舆论的消散，这些顶着金字招牌诞生的环保企业也开始面临业绩和经营管理的考验。
可以说在参与市场竞争的过程中，环保集团并不比其他环保国央企有更多的特殊之处，环保集团所谓的站位、资源优势或许可以在开局上带来优势，但并不能支撑集团持续的发展。
虽说在资源层面具有优势，但并不意味着一省资源的全部导入，各省的环保行业中有众多的环保企业，且国企不在少数。
环保集团是一些省份“十四五”环保产业发展规划的重要一项，其目的是作为龙头带动一省产业发展，但是前提是这个龙头得先培养成。
从商业以及企业经营的角度，环保集团被赋予了很大的构想，身上都承载有大而全的规划布局，但这个文章并不好做。
热闹喧嚣过后，还是要拿出业绩（政绩），除此之外都是多余动作。
06结 语
过去5年环保行业发生了很大的变革，“环保集团”是这场变革中的一大标志性现象，但这只是变革的开始，变革的发展和后续尚待观察。
环保这个行业有非常显著的政策的一面，但也不可能脱离商业的一面，也不可能违背产业发展的规律，不管是民企还是国企同样如此。
事实上，在环保企业这个群体中并不缺这样那样的大国企、大央企，而是缺真正能给行业带来改变的企业，如果产业变革仅仅是名目、股东的变更，其实质意义微乎其微。
若要在本文提炼价值或者得到启示，我想是：回归商业本质。
备注：数据支持｜青山研究院
原文标题 : 2022，17家省级环保集团的冰与火